Онлайн бизнес в оффлайне

p

Наверняка каждый вебмастер, хотя бы раз задумывался о том, что можно организовать работу сотрудников онлайн и построить небольшой, дающий прибыль бизнес. Эта идея лежит на поверхности, но используют ее единицы. По одной, достаточно простой причине — количество подводных камней в такой схеме таково, что может создать критичные проблемы еще на старте организации вашей небольшой компании.

Но с другой стороны, плюсы тоже присутствуют. В первую очередь, это:

• Меньшие расходы на персонал по сравнению с удаленными сотрудниками;

• Возможность постоянного контроля работы сотрудников;

• Увеличение эффективности реализации проектов, при грамотном подходе.

А теперь давайте разберем все это по пунктам. Уменьшение расходов на персонал связано в первую очередь с тем, что офисные сотрудники часто даже не в курсе, что на вольных хлебах можно зарабатывать больше. Или знают, но у них это не получилось, потому что они не в состоянии грамотно вести переговоры и привлекать клиентов. Таких людей большинство. И они вполне готовы работать в офисе за скромную з/п.

Простая арифметика — вы берете на работу копирайтера и платите ему 8 000 рублей в месяц. При этом он каждый день пишет и публикует на сайтах 20 000 знаков контента. При 21 рабочем дне, это получается 420 000 знаков. То есть мы получаем контент по цене в 19 рублей и 5 копеек за 1000 знаков. Конечно, копирайтер может писать и меньше. Но никто не мешает сделать стажировку на 1 месяц и взять троих копирайтеров, из которых оставить самого продуктивного, который в состоянии делать по 20-25 000 знаков за рабочий день.

Если с копирайтерами в плане подбора кадров все относительно просто, то вот с более квалифицированными специалистами возникают проблемы. По крайней мере так думает большинство вебмастеров. Да, если вы хотите отыскать человека, который сможет самостоятельно анализировать ситуацию в поисковых системах и принимать решения, то такого за небольшую зарплату вы не найдете.

Но вы запросто можете найти человека, который запомните ваш алгоритм действий и без каких-то проблем сможет повторить его. Например, вы указываете по каким критериям выбираете площадки для размещения в Миралинксе и Гогетлинксе, после чего он сам повторяет весь алгоритм подбора ресурсов для размещения, забирает у копирайтера готовые статьи, заливает их и размещает. Или модерирует кампанию в GGL. По большому счету, такого человека можно спокойно настроить на любой вид деятельности, который вам нужен. Главное, чтобы было можно составить схему работы, по которой он дальше и будет действовать.

Это означает, что вы сможете скинуть на него массу рутинной работы, которая вас не очень устраивает. И разгрузиться для стратегических задач. Зарплата для такого сотрудника может составить около 10-12 000 рублей.

Про контроль, я думаю, много говорить не стоит. Понятное дело, что, когда вы работаете в офисе, контролировать работу сотрудников намного проще. Они точно никуда не денутся и выполнят свои задачи. К тому же никто не мешает вам разделить оклад и премию. Тогда, уровень мотивации персонала будет еще выше. Например, вы можете платить 5 000 рублей в качестве оклада и 2-3 000 в качестве премии, если выполнен весь запланированный объем работы. При таком подходе, работоспособность каждого работника, намного возрастет.

Вытекая из всего этого, повысится и продуктивность работы над проектами. Скажем так, задачи будут реализовываться более оперативно. А качество вы сможете контролировать еще в процессе выполнения. Естественно, что это позитивно отразится на ваших сайтах. Просто не может не отразиться.

Пока, от такой схемы сотрудничества мы видим только плюсы. Давайте обратимся к минусам.

Первый из них — это необходимость тратить на свой бизнес какую-то определенную сумму ежемесячно. Плюс нужно будет официально зарегистрироваться в качестве ИП или ООО. Аренда офиса — это тоже довольно весомая статья расходов. В общем и целом, работать в этом направлении стоит только тогда, когда вы уверены в железобетонности вашего дела и у вас есть деньги для того, чтобы поэкспериментировать.

Проблема номер два — поиск сотрудников. Толковых людей надо еще подобрать. На первый взгляд, это не очень сложно. Но на самом деле, отыскать человека, который будет задавать минимум вопросов, не тупить и вкалывать по полной — очень сложно. Хотя, кадровая проблема существует везде и среди фрилансеров отыскать ответственного человека еще более сложно.

Третий минус — это все-таки будет оффлайн бизнес. То есть вам придется столкнуться с налоговой, живыми сотрудниками которых нельзя покрыть матом в голос и просто удалить из аськи. В общем и целом, нужно будет 10 раз подумать, прежде чем запусть оффлайн офис в работу и хорошо просчитать все финансовые расходы и доходы. Особенно второе, так как, если ваш офис не будет отбивать расходы на себя, то смысла в нем никакого не будет.

Все это можно попробовать организовать, подобрав людей из вашего города и работая без офиса. Но тогда уйдет в минус такой пункт, как контроль работы, что поставит под вопрос целесообразность использования такой схемы. В теории можно брать помощников в режиме онлайн, но при этом нужн