Управление кадровым персоналом

Управление кадровым персоналом является важнейшим звеном в системе управления предприятием, фирмой или организацией. Сотрудники - это всегда золотой актив компании, через которых собственно и достигаются цели компании в ее производственной деятельности. Поэтому кадровый потенциал необходимо постоянно выращивать и увеличивать, чтобы иметь возможность расширения целей и управленческих задач, поставленных перед организацией.

Разрабатывая и внедряя в жизнь систему управления предприятием, руководитель должен помнить, что кадры управления и управление персоналом, это два неразрывных компонента, позволяющих системе управления предприятием быть эффективной. Именно здесь закладывается основа будущих успехов и неудач в работе предприятия.

Чем сложнее и крупнее предприятие, тем больше органы управления ним, вопросы организации управления и различные механизмы управления, разработанные и внедренные на разных иерархических уровнях, имеют многоцелевую природу и разнообразие целей. Система управления в целом, и персоналом, в частности, должна реагировать на изменение целей, определять точки возникновения возможных кризисов и иметь механизмы преодоления этих кризисов. При этом используются заложенные механизмы постоянного мониторинга внутренней и внешней ситуации предприятия для корректировки целей и целеобразования субъекта управления.

Такое важное звено общей системы управления, как управление кадровым персоналом, органично связано с эффективным управлением производством, финансами и маркетингом, при этом оно направлено на достижение сформулированной совокупности главных целей предприятия. Такая система кадрового управления будет эффективна, если будет отслеживать скорость и направление изменений во внешней среде.

Если представить стратегию кадрового управления в виде метода развития системной кадровой деятельности персонала, направленной на достижение общих целей предприятия, то можно построить пространственно-временные модели такой системной деятельности и применить к ним программно-целевой анализ. При этом необходимо отличать программно-целевой анализ, как принципы, задающие стратегию деятельности, и программно-целевые методы, т.е. конкретные приемы и способы реализации этой деятельности в рамках разработанных принципов.

Основываясь на принятых решениях, происходит последующая деятельность персонала предприятия, базирующаяся на четких формулировках целей и главных задач, поставленных перед производством.

Опять возвращаемся к вопросу о том, что система управления предприятием по производству товаров и услуг ставит требование по согласованию отдельных целей всего персонала предприятия, используемых ресурсов, вопросов подготовки и совершенствования персонала и т.д. для достижения общих стратегических целей предприятия.

И в этом отлично помогает программно-целевой анализ который тесно увязан с другими методологическими концепциями, комплексной, функциональной, структурной, и, по сути, есть синтез всех названных концепций.
Отсюда напрашивается вывод о том, что центральный элемент стратегического кадрового управления - это выбор стратегического направления и механизма его реализации в заданных рамках работающей системы управления кадровым персоналом.